?9月8日，鹿鳴公司舉辦了“兩化融合”管理體系培訓班，誠邀了黑龍江國防科學(xué)技術(shù)研究院張弘老師來(lái)礦授課。公司副總經(jīng)理、貫標工作分管領(lǐng)導、管理者代表劉宏及各部門(mén)、各單位內審員、運行員共計35人參加了培訓。

課程圍繞“兩化融合”管理體系總體發(fā)展形勢、國家推進(jìn)政策及重要意義進(jìn)行了深刻的解讀，針對企業(yè)建立“兩化融合”管理體系的四個(gè)發(fā)展階段、六個(gè)評估視圖、九個(gè)管理原則及管理標準等內容進(jìn)行了精辟的解讀。培訓過(guò)程中，張老師結合公司各項工作實(shí)際，緊跟“兩化融合”建設進(jìn)度，通過(guò)實(shí)例講演，與各位學(xué)員開(kāi)展了積極的互動(dòng)，取得了良好的培訓效果。

“兩化融合”管理體系是在公司“三標一體”和能源管理體系基礎上的在延伸，公司始終堅持以“兩化融合”為目標，在生產(chǎn)建設過(guò)程中持續推進(jìn)信息化建設工作。截止目前，公司“兩化融合”建設經(jīng)歷了初步規劃、快速發(fā)展、管理體系完善與提高三個(gè)階段，數字化礦山的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和辦公平臺、基礎網(wǎng)絡(luò )、通訊系統、自動(dòng)化系統、生產(chǎn)系統、監控系統已建設完成，兩化融合體系建設已初見(jiàn)成效。公司緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，擬以本次培訓為契機，積極探索形成自評估、自診斷推動(dòng)“兩化融合”的新方法、新模式，為公司“兩化融合”管理體系建設提供理論指導和運行指南。